219 개월의 아침, 랜턴 페스티벌을 축하 할 때, 그룹 회사는 베이징의 Huairou 본사 건물에서 2019 년 건설 시작을위한 동원 회의를 열었습니다.

이 회의는 또한 베이징 외부 지역 기업의 4 개의 하위 부정을 이끌었습니다.

9시간, 회의는 장엄한 국가에서 시작되었습니다. 슬롯 머신 하는 법 Company의 총괄 책임자 인 Wang Jianhong은 건설 시작을 동원하고 연간 운영 작업을 발행했습니다. Wang Li, 생산 부 차장은 연간 건설 및 생산 작업을 발행했습니다. 최고 엔지니어 인 Chen Jin은 연간 기술 품질 및 과학 및 기술 혁신 작업을 발행했습니다. 베이징 내부 및 외부의 모든 프로젝트 부서는 연간 비즈니스, 생산, 기술 품질 및 과학 및 기술 혁신 작업에 서명했습니다.

투자 회사의 총괄 책임자 인 Yu Qiushi는 각 지점 (자회사) 회사를 대신하여 비즈니스 지표를 열심히 노력하고, 비즈니스 분야에서 새로운 혁신을 달성하며, 새로운 경영 개선을 달성하며, 실질적인 행동으로 그룹의 전략적 목표를 달성하기 위해 그의 결정을 표명했습니다. 베이징 Huairou 101 중학교의 확장 프로젝트 관리자 인 Xu Gang은 각 프로젝트 부서를 대신하여 안전 인식을 확고히 확립하고 건설 표준을 엄격하게 구현하며 품질 인식을 강화하며 미세 관리로 이익을 극대화하기 위해 결정을 내 렸습니다. 그룹의 기술 품질 부서 책임자 인 Xie Lei는 조직의 비즈니스 부서를 대신하여 자신의 결정을 내리고 자신의 기능적 역할을 수행하고, 업무 표준을 명확하게하고,지도 및 감독을 강화하며, 최전선 보증을 제공하여 그룹의 다양한 목표를 실현하기위한 이니셔티브를 취했습니다.

작업 편지 서명

의장은 중요한 연설을 전달했습니다

그룹 회사의 파티 비서 및 회장 인 Chen Xianrui는 새해에 작업에 대한 5 가지 요구 사항을 제시했습니다. 우선, 우리는 정치 건설의 기본 속성을 유지하고 중국 공산당 19 차 국회의 정신을 철저히 연구하고 이행하며 중국의 꿈을 실현하기위한 여정에 대한 우리의 사회적 책임을 이행해야합니다. 둘째, 우리는 기업의 장점을 유지하고 다양한 자원의 이점을 완전히 통합하고 잘 활용해야하며 기업의 더 크고 더 크고 빠른 개발을 추구 할 수있는 기회를 포착해야합니다. 셋째, 우리는 기업의 눈에 띄는 모순과 제한적 영향을 명확하게하고, 정기적 인 관리를 강화함으로써 문제 해결의 능력과 적시성을 지속적으로 개선하고, 기업의 개발을 실용적이고 효율적으로 제한하는 핵심 및 어려운 문제를 해결해야합니다. 넷째, 우리는 올해의 무거운 일과 힘든 과제를 인식해야합니다. 각 부대의 주요 책임있는 사람은 주도적 인 역할을 수행하고, 직무에서 책임감을 효과적으로 향상시키고, 팀이 양심적으로 의무를 수행하도록 이끌고, 이니셔티브를 수행하여 그들이 사명에 부응 할 수 있도록 주도권을 행사해야합니다. 다섯째, 그룹 회사의 회원으로서 그룹의 목적과 철학을 염두에두고 그룹 회사의 전략적 목표에 집중하고 실질적인 행동으로 기업 문화를이어야합니다,기업 문화를 적극적으로 실천하는 선구자가되기 위해 노력합니다.

마지막으로, 회장은 또한 회사의 모든 직원에 대한 높은 기대치를 발표했으며, 대부분의 간부와 직원들이 자신의 직책으로 돌아가서 노력에 집중하고, 직무에 적극적으로 참여하고, 업무 책임을 수행하며, 완전한 작업 열정과 좋은 정신으로 연례 생산 및 운영 목표를 원활하게 완료하도록 요구했습니다.

(Text/Li Jing Photography/Ding Lu)